За что платить премии сотрудникам: советы от бизнес-тренера

В современном бизнесе эффективная система мотивации сотрудников играет ключевую роль. Одним из важных инструментов мотивации является система премирования. Однако, как показывает практика, не всегда премии выплачиваются эффективно. В недавнем видеоролике бизнес-тренер УЧИЛКА для Боссов (@iuliia.starostina) подняла важную тему: за что стоит платить премии. По мнению автора, премии должны быть связаны с конкретными достижениями, а не просто с выполнением стандартных обязанностей. "Премия - это не спасибо за то, что ты тут работаешь", - заявила УЧИЛКА для Боссов. Она привела примеры ситуаций, когда премии не оправданы: если сотрудник просто выполняет свою работу, не проявляя инициативы и не стремясь к росту компании. В то же время, автор подчеркнула важность поощрения сотрудников за перевыполнение плана, дополнительную нагрузку, командные достижения и принятие на себя расширенной ответственности. Прозрачность и объяснение причин премирования также являются ключевыми моментами, которые помогут создать справедливую и мотивирующую систему. Эффективная система премирования, основанная на прозрачности и объективных критериях, может стать мощным инструментом для повышения производительности и лояльности сотрудников.